āļ.āļŠ.āļ.āļāļģāđāļŠāļāļāļāļĨāļāļēāļāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ TPM āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ 5āļŠ. āļāļāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļĄāļāļąāđāļ5 āļ āļēāļ āļāļāļ āļ.āļŠ.āļ. āđāļāļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāļĢāļāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ (Total Participation) āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļēāļ
āļāļąāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ
āļāļēāļĒāļŠāļĄāļāļĢ āļĻāļĢāļĩāđāļĄāļ·āļāļ āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĄāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ (āļ.āļŠ.āļ.) āļāļĨāđāļēāļ§āļ§āđāļē āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāļēāđāļāđāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļī āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļĩāļāļĨāļāļĩāđāļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ (TPM :Total Productive Maintenance)
āļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļĨāļīāļāļ āļēāļ (Productivity) āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāļŠāļđāļāļāļķāđāļ āđāļāļĒāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ TPM āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ 5āļŠ. āļāļāļ āļ.āļŠ.āļ. āļāļĩāđāļāļąāļāļāļķāđāļāļāļąāđāļ 5 āļ āļēāļ āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 2566 āļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļĩāļāļĨāđāļāļāļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ (Total Productivity) āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāļŠāļđāļāļāļķāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ (Total Participation) āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢ (Overall Equipment Effectiveness : OEE) āļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļąāļāļāļĨāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļģāļĢāļ°āļāļ 5āļŠ. āļĄāļēāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļąāļ§āđāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āļ.āļŠ.āļ. 5 āļ āļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļēāļāļāļēāļĒāļ§āļļāļāļīāļāļāļĻāđ āļāļļāļāļāļēāļĒāļ§āļē āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāđāļ§āļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļāļēāļĒāļāļēāļāļāļąāļĒ āļāļĢāļĻāļīāļĢāļīāļĢāļļāđāļ āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļĨāļīāļāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļāļāļ°āļāļēāļāļēāļĢāļĒāđāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļē āļāļēāļāļŠāļāļēāļāļąāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĨāļāļĨāļīāļāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī āđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ āļ āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļ āļ.āļŠ.āļ.āļ āļēāļāđāļāđ āļāļģāđāļ āļāļāļĢāļēāļāļāļļāļĢāļĩ āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļĩāļĢāļĩāļāļąāļāļāđ
āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāđāļāļ§āļāļīāļ āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļĩāļāļĨāđāļāļāļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ (TPM) āđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāļēāđāļāđāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļī āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ TPM āļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļĨāļīāļāļ āļēāļ (Productivity)āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāļŠāļđāļāļāļķāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļĨāļāļēāļĢāļ§āļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļĩāļāļĨāđāļāļāļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ (TPM) āļāļąāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđ (New Tools) āđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļ āđāļĨāļ°āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļĒāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ (Total Participation)āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ
āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļ.āļŠ.āļ.āļ āļēāļāđāļāđ (āļ.āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļĩāļĢāļĩāļāļąāļāļāđ), āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļ.āļŠ.āļ.āļ āļēāļāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļāļ·āļ (āļ.āļāļāļāđāļāđāļ), āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļ.āļŠ.āļ.āļ āļēāļāļāļĨāļēāļ (āļ.āļŠāļĢāļ°āļāļļāļĢāļĩ), āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļ.āļŠ.āļ.āļ āļēāļāđāļŦāļāļ·āļāļāļāļāļāļ (āļ.āđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđ) āđāļĨāļ°āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļ.āļŠ.āļ.āļ āļēāļāđāļŦāļāļ·āļāļāļāļāļĨāđāļēāļ (āļ.āļŠāļļāđāļāļāļąāļĒ) āļāļĨāļāļāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢ (Overall Equipment Effectiveness: OEE) āđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļ āļēāļ (Productivity) āđāļāļĄāļīāļāļīāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļĨāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāđāļāļ
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